เมื่อธุรกิจของคุณยังอยู่ในช่วงเริ่มต้น อาจดูเหมือนเป็นไปไม่ได้เลยที่จะประสบความสำเร็จแบบผู้บริหารอย่างJeff BezosหรือElon Musk แต่แน่นอนว่า บุคคลที่โดดเด่นเหล่านี้ได้เอาชนะอุปสรรคสำคัญในการเดินทางสู่ความสำเร็จ และมีวิธีนำบทเรียนที่พวกเขาได้เรียนรู้ไปใช้เป็นผลสำเร็จ1. เป็นมิชชันนารี ไม่ใช่ทหารรับจ้างทหารรับจ้างเกี่ยวข้องกับการสร้างรายได้เป็นหลักโดยไม่จำเป็นต้องคำนึงถึงจริยธรรมทาง
ธุรกิจในกระบวนการ ในขณะที่ผู้สอนศาสนามุ่งเน้นไปที่การเรียก
ที่สูงกว่า การเป็นสมาชิกของกลุ่มหลังไม่ได้หมายความว่าคุณไม่ควรสนใจเรื่องเงิน แต่สิ่งสำคัญคือต้องระลึกไว้เสมอว่าแรงจูงใจสำหรับธุรกิจและผู้นำไม่สามารถยึดติดกับสิ่งจูงใจทางการเงินเพียงอย่างเดียว แต่ยังรวมถึงความปรารถนาที่จะส่งผลกระทบต่อชีวิตและสังคมรอบตัวคุณให้ดีขึ้นด้วย นอกจากนี้ยังหมายถึงการมีส่วนร่วมในประสบการณ์ที่มักจะอ่อนน้อมถ่อมตนในการนำผู้อื่นไปสู่วิสัยทัศน์นั้น — ช่วยให้พวกเขาเข้าใจและปฏิบัติด้วยตนเอง มิชชันนารีเป็นหุ้นส่วนกับพนักงานหรือธุรกิจอื่น ๆ เพื่อรับคุณค่าในไดนามิกที่ทุกฝ่ายได้ประโยชน์ ในขณะที่ทหารรับจ้างต้องการผลประโยชน์ทั้งหมดโดยไม่ต้องทิ้งผลประโยชน์ใด ๆ ให้กับบุคคลอื่น
เมื่อเวลาผ่านไป ทหารรับจ้างจะกลายเป็นนักแลกเปลี่ยน เข้มงวด และไม่ค่อยสนุกที่จะทำงานด้วย ความสัมพันธ์ในการทำงานของพวกเขานั้นเกิดขึ้นชั่วคราว และผู้คนมักจะถอยห่างจากผู้คนที่มีการแลกเปลี่ยนเพราะพวกเขารู้สึกว่าพวกเขาถูกใช้โดยพวกเขา แทนที่จะถูกรวมเข้าด้วยกัน อย่างไรก็ตาม หากคุณทำงานด้วยความกระตือรือร้นของมิชชันนารี คุณจะสามารถสร้างพันธมิตรที่ยาวนานและก่อให้เกิดความภักดีในหมู่พนักงานและลูกค้าได้ สิ่งนี้ช่วยให้คุณเข้าถึงแนวคิดใหม่ ๆ และพนักงานที่มีแรงบันดาลใจ และยังเปิดประตูแห่งการสื่อสารได้นานหลังจากที่หุ้นส่วนหรือพนักงานลาออก ส่วนหนึ่งของการสร้างวัฒนธรรมที่มีส่วนร่วมเช่นนี้คือการให้การฝึกอบรมที่ยอดเยี่ยม ค่าตอบแทนและผลประโยชน์แก่พนักงาน พร้อมกับโครงสร้างทีมแบบไดนามิก
ที่เกี่ยวข้อง: 10 วิธีในการเป็นผู้ประกอบการที่แท้จริงและขายตัวตนที่ดีที่สุดของคุณ
2. สร้างช่องทางที่ไม่สอดคล้องกัน
การยืดหยุ่นกับความคิดและความรวดเร็วเป็นกุญแจสำคัญในการพัฒนาองค์กร เพราะความจริงก็คือไม่มีการวางแผนมากมายที่จะเตรียมคุณให้พร้อมสำหรับสิ่งที่ไม่คาดคิด และการเผชิญกับความท้าทายและข้อผิดพลาดคือวิธีที่ดีที่สุดในการเรียนรู้และก้าวไปข้างหน้า ขั้นแรก ฝึกฝนความคิดของคุณให้เป็นช่องทางสำหรับความคิดโดยการอ่านอย่างกว้างขวาง ตะกละตะกราม และต่อเนื่อง สิ่งนี้ช่วยให้คุณพัฒนาแบรนด์ของหน่วยสืบราชการลับที่ลื่นไหล ซึ่งช่วยให้คุณพิจารณาแนวคิดต่างๆ ได้อย่างรวดเร็ว ให้เหตุผลและแก้ปัญหา นอกจากนี้ยังช่วยให้คุณสร้างแนวคิดที่ดีขึ้นและประเมินความจริงที่ยากในบางครั้งเกี่ยวกับธุรกิจของคุณ รวมทั้งตลาดและผู้ชม
เมื่อคุณอ่านต่อไปอย่างกว้างๆ คุณจะเข้าใจว่าไม่มีแนวคิดใดที่สมบูรณ์แบบ และมีปัญญาในการปล่อยให้ตลาดตัดสินใจว่าแนวคิดใดดีสำหรับธุรกิจของคุณ และแนวคิดใดไม่เหมาะกับธุรกิจของคุณ จากนั้น ก็เป็นเรื่องของการเลือกอย่างรวดเร็ว หลีกเลี่ยงการคาดเดานานเกินไป และให้โอกาสตัวเองในการเรียนรู้จากความผิดพลาด นอกจากนี้ ให้ตรวจสอบตัวเลขแทนการบรรยายในขณะที่คุณทดลองความคิด และจำไว้ว่าการปฏิบัติทั่วไปนั้นไม่ได้เกิดจากสามัญสำนึกเสมอไป ค้นหาความจริงของคุณ ใน ผลลัพธ์ของคุณและก้าวไปข้างหน้าด้วยกลยุทธ์ผลลัพธ์
สุดท้าย สร้างเวลาที่มีคุณภาพตามลำพังเพื่อคิดวิเคราะห์เกี่ยวกับบริษัท
ของคุณ และสนับสนุนนิสัยนี้ด้วยการบำรุงร่างกายและจิตใจของคุณด้วยการรับประทานอาหารที่มีประโยชน์ ออกกำลังกาย การนอนหลับพักผ่อนที่ดี และการพักผ่อนทางจิตใจ
ที่เกี่ยวข้อง: 32 ผู้ประกอบการแบ่งปันหนังสือที่พวกเขาแนะนำเสมอ
3. จำไว้ว่าลูกค้าคือราชา
ไม่มีความลับใดที่เราอยู่ในช่วงเวลาที่เต็มไปด้วยข้อมูลและทางเลือกต่างๆ ลูกค้าของคุณสามารถไล่คุณออกและโอนเงินไปที่อื่นได้อย่างรวดเร็วเพื่อความคุ้มค่า ในฐานะ CEO เป้าหมายของคุณคือการทำให้แน่ใจว่าธุรกิจของคุณมอบคุณค่าให้กับลูกค้า ดังนั้น เนื่องจากคุณเป็นผู้เชี่ยวชาญในสายงานของคุณ ให้ใช้ภารกิจส่วนตัวของคุณในการทำหน้าที่เป็นตัวแทนของลูกค้าโดยการระบุความต้องการอย่างไม่รู้จักเหน็ดเหนื่อย แล้วตอบสนองความต้องการเหล่านั้น กระบวนการนี้เป็นถนนสองทาง: ขั้นแรกให้อำนาจแก่ผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าโดยให้พวกเขาทำการตลาดและข้อมูลประชาสัมพันธ์ที่จำเป็นในการตัดสินใจ (คู่แข่งของคุณก็น่าจะทำเช่นเดียวกัน) ทำวิจัยของคุณ ค้นหาว่ามีช่องว่างข้อมูลใด ๆ และเติมเต็ม ประการที่สอง ให้ลูกค้าได้รับประสบการณ์ที่สม่ำเสมอและราบรื่น แสดงให้พวกเขาเห็นถึงสิ่งที่คาดหวังเมื่อพวกเขาโต้ตอบกับแบรนด์ของคุณ: ไม่ว่าจะบนเว็บไซต์ โซเชียลเน็ตเวิร์ก หรือร้านค้าจริง มอบประสบการณ์ที่น่าพึงพอใจอย่างสม่ำเสมอ นอกจากนี้ อย่าลืมรักษาความโปร่งใสในการสื่อสาร โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเกิดข้อผิดพลาดขึ้น ประการที่สาม ฝึกอบรมพนักงานให้เข้าใจธุรกิจและลูกค้าของคุณ และทำหน้าที่เป็นตัวแทนของบริษัทด้วยกันเอง นอกจากนี้ ส่งเสริมให้พนักงานมีส่วนร่วมกับลูกค้าในวงกว้างมากขึ้น แทนที่จะแสวงหาธุรกรรมเพียงอย่างเดียว เพราะแม้วันนี้ใครไม่ซื้อจากคุณ เขาอาจกลับมา หรือแนะนำคนอื่นก็ได้ มุ่งสู่ความสำเร็จในระยะยาวแทนที่จะเป็นระยะสั้นขาย .
ที่เกี่ยวข้อง: ผู้ประกอบการสามารถสร้างกลยุทธ์ Customer-First ที่ประสบความสำเร็จได้อย่างไร
4. มีความเหนียวแน่น
สำหรับฉันความเพียรการควบคุมตนเอง ความสม่ำเสมอ และความยืดหยุ่นรวมกันเท่ากับคำเดียว: ความดื้อรั้น จากประสบการณ์ของฉัน คุณภาพ ที่สำคัญในการทำให้ธุรกิจเติบโตปีแล้วปี เล่า
ขั้นแรก รู้จักวิสัยทัศน์โดยรวมของคุณ ซึ่งเป็นเชื้อเพลิงที่ช่วยให้คุณเคลื่อนไหวและให้เป้าหมายสำหรับกิจกรรมประจำวัน แต่อย่าลืมแยกย่อยออกเป็นเป้าหมายที่ปฏิบัติได้ บรรลุผลได้ และวัดผลได้ การทำเช่นนี้ช่วยให้คุณกระจายบทบาทของตัวเอง ตลอดจนระบุช่องว่างของความสามารถและหาทางแก้ไข นอกจากนี้ยังป้องกันไม่ให้คุณและพนักงานของคุณถูกครอบงำด้วยความรับผิดชอบ
แม้ว่าการรู้ว่าคุณกำลังจะไปที่ใดเป็นสิ่งสำคัญ แต่การระบุว่าคุณกำลังหนีจาก อะไร ก็สำคัญไม่แพ้กัน นั่นคือ การรู้ว่าคุณไม่ต้องการให้ธุรกิจของคุณเป็นอย่างไร สิ่งนี้จะช่วยให้คุณมองเห็นรูปแบบเชิงลบและอุปสรรคอื่นๆ สู่ความสำเร็จ นอกจากนี้ยังทำให้คุณสามารถปรับเปลี่ยนสิ่งกีดขวางได้ แทนที่จะจินตนาการว่าเป็นความพ่ายแพ้ที่แก้ไขไม่ได้ คุณสามารถประเมินสิ่งเหล่านั้นอย่างเป็นกลางว่าเป็นโอกาสในการเรียนรู้
เครดิต : สล็อตแตกหนัก / เว็บสล็อต
