ผู้ร่วมก่อตั้ง Penumbra Inc. ซึ่งเป็นบริษัทด้านการดูแลสุขภาพระดับโลกที่มุ่งเน้นการรักษาแบบใหม่ ได้แบ่งปันเคล็ดลับยอดนิยมของเขา ซึ่งรวบรวมจากการใช้เวลาหลายทศวรรษในการกำหนดนิยามใหม่ของการดูแลสุขภาพเมื่อบริษัทของคุณมุ่งเน้นไปที่การช่วยเหลือผู้คนให้ได้มากที่สุด นวัตกรรมจะต้องเป็นหัวใจสำคัญของทุกสิ่งที่คุณทำ ความสามารถในการยอมรับแนวคิดหรือแนวทางใหม่ๆ โดยเฉพาะอย่าง
ยิ่งในกรณีของอุตสาหกรรมเทคโนโลยีด้านสุขภาพ อาจหมาย
ถึงความแตกต่างระหว่างการหยุดชะงักของอุตสาหกรรมหรือการชะงักงัน ที่สำคัญกว่านั้น อาจหมายถึงความแตกต่างระหว่างการนำการบำบัดที่มีความหมายมาสู่ผู้ป่วยหรือการปล่อยให้ความต้องการไม่ได้รับการตอบสนอง
Penumbra , Inc. ก่อตั้งขึ้นในปี พ.ศ. 2547 เพื่อพัฒนาวิธีที่ดีกว่าในการจัดการกับโรคหลอดเลือดสมองที่เกิดจากลิ่มเลือด ได้สร้าง “สุญญากาศ” ออกสู่ตลาดเป็นครั้งแรก เช่น เทคโนโลยีเพื่อกำจัดลิ่มเลือดในสมองอย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ ต่อมาได้ปรับเทคโนโลยีเพื่อขจัดลิ่มเลือดทั่วร่างกาย ลิ่มเลือดเหล่านี้ได้รับการรักษาแบบดั้งเดิมด้วยยาต้านการแข็งตัวของเลือด ซึ่งมีความเสี่ยงสูงที่จะเกิดภาวะแทรกซ้อนร้ายแรง การศึกษาแสดงให้เห็นว่าเทคโนโลยีการแทรกแซงของ Penumbra ได้ปรับปรุงผลลัพธ์ของผู้ป่วยอย่างมีนัยสำคัญ โดยการฟื้นฟูการไหลเวียนของเลือดที่สำคัญได้เร็วกว่าการรักษาแบบดั้งเดิมมาก ปัจจุบันเป็นผู้นำตลาดโลก เทคโนโลยีของ Penumbra กำลังถูกใช้เป็นแนวหน้าในการบำบัดทั่วโลก
Penumbra มองว่าการดูแลสุขภาพแบบสมจริงเป็นส่วนขยายตามธรรมชาติของพันธกิจในการช่วยเหลือผู้คนให้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้ด้วยเทคโนโลยีบุกเบิก Immersive Healthcare ซึ่งรวมถึงกิจกรรมและประสบการณ์เสมือนจริง มีศักยภาพในการช่วยเหลือผู้ป่วยหลายล้านคน สนับสนุนการฟื้นฟูร่างกาย ความรู้ความเข้าใจ และสุขภาพจิตที่ดี ความจริงเสมือนได้รับการศึกษาในด้านการดูแลสุขภาพมากว่า 25 ปี เพื่อจัดการกับเงื่อนไขต่างๆ เช่น การจัดการความเจ็บปวด หรือสนับสนุนการศึกษาทางการแพทย์ เช่น การฝึกการผ่าตัด
ที่นี่ Adam Elsesser ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ Penumbra จะมาแบ่งปันสามสิ่งที่บริษัทต่างๆ ควรพิจารณาเพื่อน้อมรับและติดตามนวัตกรรม
1. ใช้กระบวนการค้นพบ
ส่วนหนึ่งของกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ วัฒนธรรมของ Penumbra โอบรับความยืดหยุ่นที่ผู้คนจำเป็นต้องลองสิ่งใหม่ๆ เรียนรู้ และปรับปรุงตามแนวคิดของตน “เมื่อโครงการจำกัดอยู่ในขอบเขตและเส้นตายที่เข้มงวด ศักยภาพของพนักงานในการสร้างสรรค์นวัตกรรมหรือคิดนอกกรอบจะลดลงอย่างมาก” Elsesser อธิบาย
Elsesser เชื่อว่าการอนุญาตให้ทีม R&D มีอิสระในการทำงานผ่านแนวคิดที่ปราศจากภาระผูกพันจากกำหนดการโครงการที่เข้มงวด จะสร้างความไว้วางใจระหว่างผู้บริหารและพนักงาน
คุณต้องแสดงให้เห็นโดยการกระทำของคุณว่าคุณเชื่อในตัวพนักงาน
และผลงานของพวกเขา วิธีที่คุณปฏิบัติต่อพนักงานของคุณตลอดทั้งโครงการจะสะท้อนกลับถึงแนวทางของพวกเขาในโครงการปัจจุบันและอนาคตในที่สุด” เขากล่าว
2. พร้อมที่จะพัฒนา
องค์กรส่วนใหญ่ทำงานภายในลำดับชั้นที่กำหนดไว้ ในตัวของมันเอง โครงสร้างดังกล่าวซึ่งสร้างขึ้นจากประสบการณ์อาจสมเหตุสมผล แต่เมื่อโอกาสในการระดมสมองหรือเสนอความคิดถูกผลักไสให้กับกลุ่มคนที่ได้รับการคัดเลือกจากผู้อาวุโสเท่านั้น บริษัทต่างๆ อาจสูญเสียแนวคิดเชิงปฏิวัติที่สามารถทำได้ ขับเคลื่อนนวัตกรรมต่อไป
“เมื่อประมาณทศวรรษที่แล้ว เรามีผลิตภัณฑ์ที่ก้าวล้ำอย่างแท้จริงจากแนวคิดที่มาจากวิศวกรที่เพิ่งเริ่มต้นอาชีพของเธอ” Elsesser เล่า “และความคิดของเธอผลักดันเราและเทคโนโลยีของเราในแบบที่เราไม่รู้ว่าเป็นไปได้ หากเราถูกปิดกั้นความคิดของเธอเพียงเพราะเธอยังเด็ก เราอาจไม่มีกลุ่มผลิตภัณฑ์นั้นที่ช่วยเหลือผู้คนในปัจจุบัน”
Elsesser กล่าวว่า “สิ่งสำคัญสำหรับผู้นำคือการรักษาวัฒนธรรมที่ทุกคนรู้ว่าพวกเขาสามารถมีส่วนร่วมในโครงการริเริ่มต่างๆ ทั่วทั้งบริษัทได้” Elsesser กล่าว “เราทุกคนไม่ได้คิดเหมือนกัน หน้าตาเหมือนกัน ปฏิบัติเหมือนกัน และเมื่อเป้าหมายคือการสร้างสรรค์นวัตกรรมใหม่ๆ อยู่เสมอ ความหลากหลายคือกุญแจสำคัญ เรามองหาไอเดียทุกที่ เพื่อให้ผู้คนรู้สึกมีพลังในการแบ่งปันโดยไม่ต้องกังวลว่าจะเกินเลย มันเริ่มต้นขึ้น ด้วยการจ้างคนที่ดีที่สุดเท่าที่คุณจะหาได้ และการเข้าถึงความคิดที่หลากหลายซึ่งเป็นผลลัพธ์ที่จะผลักดันให้เกิดนวัตกรรมเพื่อช่วยเหลือผู้คนมากขึ้น”
3. การดำเนินการเปลี่ยนแปลงจะเกิดขึ้นทีละน้อย
บางครั้งคุณพบกับแนวคิดที่สามารถเปลี่ยนแปลงได้อย่างแท้จริง แต่ Elsesser เน้นย้ำว่าบ่อยครั้งที่นวัตกรรมเกิดขึ้นอย่างค่อยเป็นค่อยไป “นวัตกรรม โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการดูแลสุขภาพ ต้องใช้กระบวนการและความอดทน” Elsesser อธิบาย “หากไม่มีก้าวเล็กๆ ไปสู่สิ่งที่ยิ่งใหญ่กว่า เราคงนึกไม่ถึงว่าจะบรรลุสิ่งที่เรามีในช่วง 20 ปีที่ผ่านมา”
แนะนำ 666slotclub / dummyrummyvip / hooheyhowonlinevip
